miércoles, 18 de agosto de 2010
RELACION ENTRE EL CASO DE CAMPBELLS , SU PRODUCTO GOLDFISH Y EL CONCEPTO DE DESTRUCCION CREATIVA
Existe una relacion entre el concepto de destruccion creativa y el caso de mercadeo de goldfish en donde su grupo objetivo deja de consumir el producto debido a quelo consideran para "niños" por esta razon, Campbell´s decide crear una estrategia en donde su target oueda verse mas involucraso como lo es utilizar el canal o medio mas concurrido por estas personas como lo es internet, creando asi un espacio para interactuar con la marca y con otras personas, este espacio permitio que la publicidad convencional que se realizaba para llegar a sus consumidores por medio de televsion (comerciales) pasara a segundo plano dejando asi como prioridad el medio para darse a conocer Internet.
La pagina Para interactuar es : http://www.pfgoldfish.com/
La pagina Para interactuar es : http://www.pfgoldfish.com/
Goldfish (snack)
Cheddar Goldfish crackers
Goldfish are snack crackers manufactured by Pepperidge Farm, a division of the Campbell Soup Company. The crackers come in several flavors, and since 1997, the crackers have small imprints of an eye and a smile.[1] The brand's advertising emphasizes this by referring to the crackers with the most recent registered trademark "The Snack That Smiles Back! Goldfish!" and the Finn mascot who wears sunglasses (above his eyes).
Flavors
Goldfish come in many varieties:
• Original
• Cheddar
• Garden Cheddar (includes vegetables)
• Colors (Cheddar flavor, but with green, purple, red, and original colors)
• Parmesan
• Pretzel
• Pizza
• Ranch
• Cinnamon
• Chocolate
• Cheese Trio (Cheddar, zesty Cheddar, and Parmesan)
• Reduced Sodium Cheddar
• Calcium Enriched
• Cheddar Made With Whole Grain
• Toasted Corn Made With Whole Grain
• Baby (Miniature crackers)
• Flavor Blasted
• Flavor Blasted (Monstrous Mozzarella Stick)
• Grahams (Honey, Cinnamon, Chocolate, Vanilla)
• Starfish (A mix of starfish- and goldfish-shaped crackers)
• PhysEdibles (Strawberry and Lemon)[2]
• Christmas shaped (cheddar)
• World Treasures (cheddar)
• There are also different goldfish mixtures. They are two flavors combined
History
Originally from Switzerland, Goldfish Crackers were introduced to the United States in 1962 by Pepperidge Farm founder Margaret Rudkin.[3] Though plain is called 'Original', the actual original first flavor produced was Cheddar which is the highest selling flavor of goldfish in the US.
Spin-offs
Campbell's has created several spin-off products including Goldfish Sandwich Crackers, Flavor-Blasted Goldfish, multi-colored Goldfish (known as Goldfish Colors), Baby Goldfish (which are smaller than normal), and Giant Goldfish (which are bigger than normal). There are also seasonably available color-changing goldfish, colored goldfish (come in a variety pack). There was once a line of Goldfish cookies in vanilla and chocolate; chocolate has reappeared in the "100 calorie" packs.
Goldfish are available in other flavors such as Red Hot! or Whole Grain pretzel and Blazin' Buffalo.
Goldfish noodles also can be found in Campbell's chicken noodle, tomato, and meatball soup. The goldfish shaped noodles in the tomato soup have been discontinued.
Slogans
• 1984–1997: Don't Just Feed Them, Eat Them
• 1993–2000: Gone Goldfishin' (what the original Goldfish theme song ends with)
• 1997–2000: One Snack That's OK To Get Hooked On
• 2000–2002: Catch the Goldfish!
• 2002–present: The Snack That Smiles Back
One line of commercials featured a jingle with the following lyrics:
"Here's our jingle for Goldfish/Those baked and not fried Goldfish/The wholesome snack that smiles back until you bite their heads off/Did you know they're made with real cheese/Even though they look like fishies/The snack that smiles back, Goldfish!"[citation needed]
Flavor Blasted Varieties
There are nine common varieties of Flavor-Blasted Goldfish as well as three varieties in selected locations as well as Pepperidge Farm store locations.
• Xtra Cheddar
• Xplosive Pizza
• Nothin' But Nacho
• Burstin BBQ Cheddar
• Jalapeño Cheese (No longer available)
• Blazin' Buffalo Wings (selective)
• Salt and Vinegar (Available in certain regions of Canada)
• Atomic BBQ (Available in certain regions of Canada)
• Monstrous Mozzarella Stick
• Racing Ranch
• Slammin' Sour Cream & Onion
References
1. ^ http://www.pepperidgefarm.com/History.aspx#1990s
2. ^ The Testmarket Evolution
3. ^ http://www.pepperidgefarm.com/History.aspx
En tiempos de crisis lo primero que recortan las empresas son los presupuestos de mercadeo y publicidad, ¿cómo hacer para tener resultados con menores presupuestos?
Hay que ser más astuto. Con uno más amplio, es probable que mucho dinero se desperdicie. En el caso de la publicidad y el mercadeo, la empresa se debe preguntar: ¿qué tan efectivas están siendo mis campañas publicitarias, en términos de ventas? Aunque se corre el riego de no encontrar evidencias concretas. Mucho en la publicidad es asunto de fe y no de pruebas concretas.
Pero hay excepciones, empresas que deciden ser agresivas: ven la crisis como una oportunidad de ganar clientes, cuando la competencia ha cortado sus presupuestos. Para una compañía astuta esta puede ser una oportunidad de incrementar sus esfuerzos en mercadeo, con resultado.
Los consumidores hoy son más exigentes y medios como internet están ganando más espacio.
¿Cómo se debería orientar el mercadeo en este escenario?
La revolución digital está causando la “destrucción creativa” de los medios tradicionales. Los consumidores hoy compran los libros y la música, ven las noticias y hacen su propia publicidad en la web. Los consumidores tienen su propio medio.
Esto ha generado una crisis en la industria de la publicidad, que advoca el uso de los medios tradicionales. Sin embargo, la fe que tienen las empresas en estos medios ha bajado y están experimentando con el medio digital. Las agencias de publicidad deben transformarse en agencias de “comunicación total”. Deberían tener la habilidad de mezclar medios tradicionales con los alternativos. Pero no deben dejar caer los medios tradicionales, cuando funcionen, úsenlos. Pero experimenten con blogs, podcasts, webcasts, YouTube y otros medios para conocer su potencial.
De las compañías para las cuales usted ha trabajado ¿cuál es la que tiene el modelo de mercadeo más exitoso?
Procter & Gamble (P&G) sabe cómo explorar las necesidades de los clientes, comprenderlas y preparar una solución. A veces les decimos a estudiantes de MBA en mercadeo que intenten conseguir puesto con P&G para realmente tener una formación en mercadeo.
Otra es Apple Computer, una innovadora genial. Piensen en el Mac, el iPhone, iTunes, etc… Su objetivo es solucionar nuevas necesidades de los clientes, de manera emocionante.
El 85% de las empresas en Colombia son medianas y pequeñas. ¿Cómo deberían invertir para hacer rentables sus esfuerzos de mercadeo y sobrevivir?
He pensado en escribir un libro para estas empresas. Pero diría lo mismo que digo en Marketing Management or Principles of Marketing. El mercadeo debe preceder las ventas. Debe identificar oportunidades, preparar una oferta atractiva, estimar la inversión necesaria, calcular las ventas y ganancias, y luego preparar un plan “4P” (en español sería “PPLP”: producto, precio, lugar, promoción) para el lanzamiento. El mercadeo define los cuotas del precio y ventas, ayuda a encontrar posibilidades, y le da al equipo de ventas la actitud y las respuestas correctas a preguntas frecuentes de los clientes.
Pero hay excepciones, empresas que deciden ser agresivas: ven la crisis como una oportunidad de ganar clientes, cuando la competencia ha cortado sus presupuestos. Para una compañía astuta esta puede ser una oportunidad de incrementar sus esfuerzos en mercadeo, con resultado.
Los consumidores hoy son más exigentes y medios como internet están ganando más espacio.
¿Cómo se debería orientar el mercadeo en este escenario?
La revolución digital está causando la “destrucción creativa” de los medios tradicionales. Los consumidores hoy compran los libros y la música, ven las noticias y hacen su propia publicidad en la web. Los consumidores tienen su propio medio.
Esto ha generado una crisis en la industria de la publicidad, que advoca el uso de los medios tradicionales. Sin embargo, la fe que tienen las empresas en estos medios ha bajado y están experimentando con el medio digital. Las agencias de publicidad deben transformarse en agencias de “comunicación total”. Deberían tener la habilidad de mezclar medios tradicionales con los alternativos. Pero no deben dejar caer los medios tradicionales, cuando funcionen, úsenlos. Pero experimenten con blogs, podcasts, webcasts, YouTube y otros medios para conocer su potencial.
De las compañías para las cuales usted ha trabajado ¿cuál es la que tiene el modelo de mercadeo más exitoso?
Procter & Gamble (P&G) sabe cómo explorar las necesidades de los clientes, comprenderlas y preparar una solución. A veces les decimos a estudiantes de MBA en mercadeo que intenten conseguir puesto con P&G para realmente tener una formación en mercadeo.
Otra es Apple Computer, una innovadora genial. Piensen en el Mac, el iPhone, iTunes, etc… Su objetivo es solucionar nuevas necesidades de los clientes, de manera emocionante.
El 85% de las empresas en Colombia son medianas y pequeñas. ¿Cómo deberían invertir para hacer rentables sus esfuerzos de mercadeo y sobrevivir?
He pensado en escribir un libro para estas empresas. Pero diría lo mismo que digo en Marketing Management or Principles of Marketing. El mercadeo debe preceder las ventas. Debe identificar oportunidades, preparar una oferta atractiva, estimar la inversión necesaria, calcular las ventas y ganancias, y luego preparar un plan “4P” (en español sería “PPLP”: producto, precio, lugar, promoción) para el lanzamiento. El mercadeo define los cuotas del precio y ventas, ayuda a encontrar posibilidades, y le da al equipo de ventas la actitud y las respuestas correctas a preguntas frecuentes de los clientes.
DESTRUCCION CREATIVA
De Wikipedia, la enciclopedia libre
La destrucción creativa en economía es un concepto ideado por el sociólogo alemán Werner Sombart y popularizado por el economista austriaco Joseph Schumpeter en su libro Capitalismo, socialismo y democracia (1942). Con él describe el proceso de innovación que tiene lugar en una economía de mercado en el que los nuevos productos destruyen viejas empresas y modelos de negocio.
La destrucción creativa en economía es un concepto ideado por el sociólogo alemán Werner Sombart y popularizado por el economista austriaco Joseph Schumpeter en su libro Capitalismo, socialismo y democracia (1942). Con él describe el proceso de innovación que tiene lugar en una economía de mercado en el que los nuevos productos destruyen viejas empresas y modelos de negocio.
Suscribirse a:
Entradas (Atom)